领导述职报告

领导述职报告范文汇编九篇

在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的领导述职报告9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

20xx年，在局党委正确领导下，在同事的帮助和支持下，本人按照部门工作思路、目标、任务，立足本职，积极开展工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。现将一年来的思想、工作、学习情况汇报如下：

一、 加强学习，提高政治思想素养。

为了更好地完成工作，我在政治思想上积极要求上进，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，认真学习“党的十八大精神”，关心国家大事，努力践行科学发展观，全面贯彻执行党的教育方针，认真落实上级主管部门的各项政策。

二、 大局为重，营造和谐工作氛围。

明确自己的职责、摆正自己的位置和心态，积极进取是工作与做人的根本。一年来，我始终坚持“学无先后，贤者为先”的理念，虚心向同事学习，尊重领导、前辈和老师，团结协作，使各项工作更有条理、更为落实、更有效果。工作中以大局为重，遵循和谐、实效的管理目标和团结、协作的工作准则。当同事遇到生活、工作等方面的困难时，能千方百计尽自己所能给予关心和帮助。能勇于承担工作责任，当工作遇到困难或出现失误时从不埋怨别人，推卸责任，而是主动剖析自己的弱点、缺点，并与全体同事一道想方设法，努力战胜困难或纠正偏失，始终保持乐观的心 ……此处隐藏13698个字……新,完善制度,内部管理得到新提升.新城建设是一个繁杂的系统工程,要求高,头绪多,任务重.为确保各项工作有序,正常运转,我们立足于更新,更高的平台完善内部管理.

一是加强团结协作,增强凝聚力.以事业为纽带,工作为桥梁,高效沟通,坦诚交流,以誓干一番大事业的激情,豪情与痴情,构建创造性,和谐性开展工作的氛围.针对新城目前"2+1"协同运作的全新机制,聘请专业咨询管理公司就实际运转中的薄弱环节和存在问题等进行专业诊断,系统分析,充分认证,进一步完善和优化资源整合,提升管理水平和运行效率,发挥围绕大目标政企合作优势叠加的体制优势.

二是加强制度建设,提升执行力.每周定期组织召开项目建设,规划策划,拆迁交地,招商引资,资金筹措,综合事务等条线工作例会,指导,协调,督促各处室周工作计划安排和周工作完成落实情况.严格执行任务交办单制度,薪酬管理规定,车辆管理规定以及严肃工作纪律的有关规定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度规范行为,不断提升工作效率和效果,并逐步完善激励竞争用人机制,考核约束分配机制,动态运行管理机制等三种创新的管理办法.

三是加强能力培训,提高战斗力.把员工能力培训贯穿于广陵新城空间营造,环境打造,产业集聚,功能项目建设的始终.结合新城实际,走出去取经请进来授艺,先后组织业务骨干赴无锡,天津,西安,上海等地进行考察,多次邀请专家,学者上门就综合管网,道路交通,景观绿化,灯光照明,产业集聚等专业知识进行辅导,展开专题讨论,研究,不断提高队伍整体素质与业务水平,并按照未来上市国有综合开发企业的框架构建人才队伍,培养,锻炼出一批服从指挥,挑战自我,创新方法,想干事,会干事,干成事的新城项目职业经理人,不断放大广陵新城的品牌形象.