关于工程合同锦集七篇
随着人们对法律的了解日益加深，合同出现在我们生活中的次数越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编收集整理的工程合同7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1甲方：姓名(或名称)： 住址：
乙方：姓名(或名称)： 住址： 身份证号： 电话：
甲方将位于 的自住用房的建设施工工程经双方协商承包给乙方，经双方协商同意，就该建房工程的施工承包事宜达成如下协议：
一、此次建房的施工承包方式为乙方包工包料。乙方负责出工建设并自行解决建设施工所需要的所有设备、建房所用的全部原材料，施工过程所需的水电路由乙方负责，施工人员的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工过程中，应注意施工安全，全程对施工安全负完全责任，因施工设备的原因和乙方人员操作失误导致的伤亡事故由乙方负完全责任。由于乙方对施工工地管理疏忽造成的施工人员以外的第三人人身及财产损害的，乙方应对此负全部责任。施工图纸经双方签字，不能随便更改，如需要更改双方商量后同意。
二、被建房屋的建筑面积为 平方米，甲方将包括地梁在内的的房屋建筑工程的施工全部承包给乙方(其中包括贴外墙的瓷砖、卫生间墙砖、水电管线及下水道安装等)。乙方的施工承包单价为每平方米 元，工程总价款为 元。
三、施工要求
①地工基础：深度1米 宽度60公分 里 ……此处隐藏12319个字……营状况和实际施工情况取精华，去糟粕，把其他领域的技术方法同成本控制结合，得到新的成本控制技术方法。
三、水利工程子项目合同管理在成本
水利工程的施工项目成本控制管理是始终穿插于施工项目的每一个环节，整个过程必须落实成本控制的思想。在这个综合性的系统工程里，应该通过紧紧围绕影响成本变化的各个环节入手，加强管理，更新和优化管理技术和方法，才能获得预定的成本控制目标，使水利工程施工项目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子项目合同管理在成本控制中的作用
进行的成本分析，是施工项目找出施工成本升降的原因和目的。通过施工成本控制技术、成本管理技术方法的优化和充分应用，在工程满足设计满足设计要求、合同承诺等后降低了施工流程，为水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子项目合同管理在成本控制中的应用的优化
开源与节流并存都是是降低水利工程项目施工成本的要考虑的方面。换句话说就是既增加收入又节约开支。单纯的开源或者节流都不能达到降低成本的目的，或者说降低成本的效果不明显。只有不断优化管理成本控制，才能使我们安徽水利在竞争激烈的施工企业市场中发展进步。而想要在与众多对手的激烈角逐中占取优势地位，必须“开源节流”，对各个环节的项目施工成本控制流程进行综合考虑，继而进行优化。
四、结论
现当下的水利工程施工企业想要在激烈异常的经营市场中谋求生存和发展，就必须要不停地对成本管理理念进行重新的思考。优化水利工程成本控制管理方法，选择使用各种措施将施工成本降低，在众多竞争对手中获得生产经营的优势。而毫无疑问，成本控制合同管理的科学化、系统化和以及适宜性是每个水利工程施工企业管理应该注重的。
