【精选】工程合同模板合集6篇
随着人们法律意识的建立，合同的法律效力与日俱增，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编精心整理的工程合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1甲方：云峰镇韩家坪村村民委员会(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方) 为加快村道建设步伐，针对本村公路所处的困境，根据群众的强烈愿望，争取通村工程项目。为确保工程顺利进行，保证工程质量、进度、安全。经甲、乙双方共同协商，结合工程的实际情况，特达成以下协议。
一、项目名称
韩家坪村通村公路，起至韩家坪村八组至韩家坪村九组约为1.8公里。
二、工程开工时间
20xx年10月15日至20xx年12月30日。
三、工程内容
1、按合同的约定承建公路约1.7公里混凝土路。(注：公路里程按实际工程量收方结算)
2、水泥路面要求标准，公路总宽为4.5米，路基不足4.5米的特殊地段，按实际情况操作，其中：混凝土路面宽3.5米，弯道地段4米宽，厚度为20公分(砼路面强度等级为C25)。路基先对软基开挖、换填，路基连沙石铺设、碾压、找平，平均厚度15厘米，两边路带分别为0.5米、压实厚度18cm(其中底部用连沙石铺设，面层碎石和洒泥拌和铺筑，达到标准的泥结石路面)。水沟规格为40cm×40cm，每20 ……此处隐藏9241个字…….提高合同管理人员整体水平。
随着建筑行业市场经济的发展，建筑法律、法规的不断完善，提高工程合同管理人员的整体业务水平，有着较为重要的作用。建筑企业在合同管理人员任用上，应选择专业技能较强且熟知建筑行业相关法律政策的人才，确保管理人员能充分满足工程合同管理需求。同时，制定岗位责任制，明确各岗位人员的职责，在人员通过相关的培训与考核后，具备了工程合同管理资质，再进行具体岗位的配分。另外，还要对工作中的合同管理人员组织定期培训活动，提高在职人员的整体业务素养。
3.设置合同管理机构。
为了确保工程合同管理的全面覆盖与有效落实，建筑企业需要配备齐全相关的合同管理机构与专业管理人员。在工程合同管理人员的配置上，既要有建筑企业管理人员，也要包含工程具体项目的管理人员。在工程合同管理上，积极配合相关行政部门的监督与指导，完善建筑企业内部的合同管理体系，制定健全的合同管理制度，并确保各项管理制度得到贯彻落实。
4.加强对合同履行状况的监督与管理。
在工程合同管理中，还应注重对签订双方合同履行状况的管理，定期检查合同的执行情况。按照合同管理制定，严格检查合同签订双方是否认真履行各自职责，督促双方落实合同规定任务要求。对于工程实施中存在的项目及工期变更状况，应及时督促双方按照相关规定，签订工程变更手续，并以合同的形式进行明确。及时查明双方在合同有效期内是否出现违反规定的行为，对于发现的问题，采取有效应对措施，尽可能避免违约现象的发生。在合同履行过程中，加强对合同签订双方交流、协议的管理，确保双方的往来函件符合操作流程，并具备较强的法律效力，以降低纠纷发生的可能性。而一旦纠纷产生，也能保证拥有完整的责任区分资料，便于纠纷的处理。
